Der Mittelstand sieht sich bei Finanzierungs-lösungen enormen Herausforderungen ausgesetzt, die eine maßgeschneiderte Herangehensweise verlangen. Wir kennen beide Seiten: Entscheidungsprozesse sowohl in Unternehmen als auch in Banken. Dieses Know-how nutzt ISUCON, um die optimale Finanzierungslösung für Ihr Unternehmen zu finden.

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• Unternehmensanalyse und Finanzierungsstrategie

• Unterstützung in der Banken-Kommunikation (Aufbau Reporting und Controlling)

• Herstellung geeigneter Bankkontakte inklusive Bankenansprache mittels geeigneter Dokumentation

• Festlegung eines geeigneten Finanzierungs-Mix

Wenn Sie als ausländischer Investor in Deutschland einen Produktionsstandort aufbauen wollen, sind im Vorfeld meist sehr viele Fragen zu klären: Welche Rechtsform darf oder soll Ihre neue Firma bekommen, welche steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen gibt es? Wo ist der beste Standort? Wie sieht die Finanzierung aus? Welche Fördermittel gibt es? Ist ausreichend geeignetes Personal verfügbar?

Wir bieten Ihnen die umfassende Koordination aller Anlaufaktivitäten in der Aufbauphase Ihres neuen Standorts. Hierbei übernehmen wir auch zeitlich befristet geschäftsführende Verantwortung. Wir machen es zu unserer Aufgabe, für Ihren neuen Standort ein solides und tragfähiges Fundament zu errichten.

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• Standortrecherchen und -analysen

• Greenfield vs. Brownfield

• Markterschließung

Alleingelassen mit den Herausforderungen der Unternehmensführung, ist die Belastung oft enorm. Aber auch nach der Übernahme eines Unternehmens während der Integrationsphase ergeben sich zahlreiche Spezialthemen die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen. Der Austausch mit ISUCON hilft! Gemeinsam diskutieren wir die Unternehmensstrategie und die Schärfung von Geschäftsmodellen oder unterstützen Sie bei einer Neuausrichtung - vertrauensvoll, verschwiegen und erfolgversprechend. ISUCON packt bei kurzfristigen Vakanzen im Management operativ mit an.

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• Interimsmanagement in den Bereichen Unternehmensführung, Finanzen und Controlling

• Spezialthemen wie Post-merger-Integration und Restrukturierung

Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge ist in der Regel ein komplexer Prozess, der frühzeitig begonnen werden sollte. Je zeitiger der Prozess angestossen wird, desto besser und um-fassender können die eigenen Interessen abgestimmt werden. Der ideale Ablauf eines Unternehmensverkauf beginnt frühzeitig mit der objektiven Analyse des Unternehmens und einer transparenten Dokumentation und umfassenden Präsentaation für potentielle Beteiligungs- oder Kaufinteressenten. Wir unterstützen Sie gerne bei diesen Herausforderungen:

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• Nachfolgeplanung

• Unternehmensbewertung und -analyse

• Unternehmensverkauf

Gesetzte Wachstumsziele wertorientiert zu erfüllen und das Wachstum in das bestehende Unternehmen zu integrieren, stellt Unternehmen regelmäßig vor große Herausforderungen, sei es durch M&A oder organisches Wachstum.

Wenn sich Gesellschaften zusammenschließen oder den Eigentümer wechseln, unterstützt ISUCON bei der Strukturierung und Gestaltung dieser Prozesse.

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• Festlegung einer individuellen Strategie

• Analyse des relevanten Marktsegmentes

• Identifikation und Auswahl potentieller Targets (Long/Short-List)

• Vorbereitung und Begleitung der Due Diligence

• Beratung bei Vertragsverhandlungen bis zum Closing

​Der Einstieg in eine neue Region oder ein neues Land verlangt solide Kenntnisse der jeweiligen Landeskultur und der spezifischen Besonderheiten und ist mit der Überwindung kultureller und administrativer Hürden verbunden.

Seit über fünfzehn Jahren sind die Gründer von ISUCON in Israel und weiteren Ländern des Nahen Ostens aktiv. Gemeinsam mit israelischen Investoren haben wir zahlreiche Projekte weltweit entwickelt. Hier liegt die Wurzel unserer nachgewiesenen internationalen Kompetenz.

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• Landeskompetenz für Israel, Ägypten, Polen, Großbrittanien, Indien
  und Mexiko